目標
首頁 > 管理模式 > 發出通知 > 目標管理者可以在「管理模式」的「首頁」點擊「發出通知」，再選擇「目標」，即可進入目標頁面。管理者在此發布目標，並可以選擇發送對象。設定目標並讓員工確認「我了解並同意遵守」的過程，能夠明確傳遞組織期望，讓每一位成員都清楚自己所負責的工作內容。管理者可即時掌握員工同意情況，並藉此追蹤進度與執行情況，讓管理與溝通更具效率。良好的目標管理不僅能提升員工的工作表現，更能建立責任感與信任，同時培養出良好的企業文化。
為何需要設定目標？
提供明確方向
設定目標能為員工及團隊提供清晰的努力方向，讓每位成員都知道自己該往哪裡前進，減少工作上的迷茫與重複勞動。
統一組織步調
有了目標之後，各部門和員工便能以此為共同依據，彼此協調工作進度與資源，避免各自為政或重疊投入。
促進有效溝通
當管理者宣導目標，並要求員工點擊「我了解並同意遵守」後，員工若有疑問或建議，能在第一時間提出，管理者也能適時回應，讓雙方的溝通更加即時且有效。
建立責任與承諾
員工透過點擊「我了解並同意遵守」的動作，代表他們已確認並接受該項目標的要求。管理者也能即時查看誰已同意並開始行動，進一步落實責任分配。
對企業與員工的好處
提升工作效率與績效
設定清晰、可衡量的目標能讓員工快速了解自己的責任範圍並開始行動。由於目標明確，員工更能專注在關鍵任務上，提升整體效率與績效。
增進員工參與度與投入度
當員工知道自己所做的工作與目標緊密相連，會更有動力全力以赴。同時，管理者在後臺可直接追蹤誰已同意並且是否落實，也能即時給予支持或調整資源，增強員工對組織的參與感。
強化員工責任心
透過「我了解並同意遵守」的簽署程序，員工不僅主動承擔責任，也在心理層面對自身言行產生更高的自我要求。有責任意識的員工更能符合公司期待，並積極維持良好績效。
支援績效考核與獎懲制度
有了明確的目標與同意記錄，管理者能掌握各員工的執行情況，也能在績效考核與獎懲制度上更具客觀性與公正性。因為每位員工的承諾都有跡可循，管理者可用這些數據進行分析與決策。
提供學習與成長機會
清晰的目標能讓員工知道自己在哪些方面表現良好，以及哪方面還需要改進。在達成目標過程中，員工可學習更多新技能或知識，同時讓整個組織的能力也不斷提升。
營造正向的企業文化
透過目標管理，員工與管理者彼此之間能更緊密地互相支持、回饋與合作。大家共同為組織績效努力，也更加願意分享經驗與資源，逐漸形塑出團隊合作與持續進步的正向文化。
新增目標
首頁 > 管理模式 > 發出通知 > 目標 > 新增目標管理者可以在「管理模式」的「首頁」點擊「發出通知」，再選擇「目標」，接著點擊「新增目標」，進入新增目標頁面。管理者可上傳目標附件，選擇拍照、相簿或文件等方式上傳目標附件。
上傳附件大小不得超過 25 MB。 使用此功能前，必須由組織創建者先訂閱 Premium 的「儲存空間」方案，才能開啟雲端空間進行上傳附件檔案。
已讀人數
在每則目標發布後，員工須閱讀並點擊「同意」，管理者即可在系統中清楚掌握員工的已讀狀態與同意進度，進一步確認哪些員工已完成閱讀與同意，哪些員工尚未同意，方便後續追蹤與溝通。
常見問題與解答
Q1：在管理模式中，管理者要如何發布新的目標？
A： 管理者需登入管理模式，從「首頁」點擊「發出通知」，再選擇「目標」，即可進入目標頁面。在此頁面，管理者可以選擇發布新的目標。若要新增目標內容，需點擊「新增目標」，進入新增目標頁面，管理者可以在此處上傳目標相關的附件。
Q2：設定目標對於企業有什麼主要好處？
A： 設定目標對企業有多方面的好處。首先，能提升整體工作效率與績效，因為目標明確可衡量，員工更能專注於關鍵任務。其次，能增進員工的參與度與投入度，當員工了解自己的工作與目標緊密相連時，會更有動力。再者，透過員工確認同意的過程，能強化員工的責任心，並能更好地支援績效考核與獎懲制度，因為有明確的目標與同意記錄可追蹤。最後，目標管理也能提供員工學習與成長的機會，並逐步營造出正向的企業文化。
Q3：設定目標對於員工有哪些益處？
A： 對員工而言，設定目標首先能提供明確的努力方向，減少工作上的迷茫。當員工需要確認「我了解並同意遵守」時，也能促進與管理者的有效溝通，即時提出疑問或建議。同時，透過同意的動作，員工能建立責任與承諾感，並有助於在達成目標的過程中學習新技能或知識，獲得學習與成長的機會。
Q4：為什麼需要員工點擊「我了解並同意遵守」？這個動作有什麼重要性？
A： 要求員工點擊「我了解並同意遵守」是確保目標有效傳達並建立責任的重要步驟。這個動作代表員工已確認並接受該項目標的要求，並願意承擔相關責任。對管理者而言，這也方便追蹤員工的同意進度，了解哪些員工已開始行動，進一步落實責任分配，並在後續的績效考核中更具客觀性。
Q5：管理者如何追蹤員工對目標的同意情況？
A： 在每則目標發布後，管理者可以在系統中清楚掌握員工的已讀狀態與同意進度。系統會顯示哪些員工已閱讀並點擊「同意」，以及哪些員工尚未完成此步驟。這方便管理者後續追蹤、溝通並確認目標傳達是否到位。
Q6：設定目標對於提升組織內部溝通有何幫助？
A： 設定目標並要求員工確認同意的過程能促進有效的溝通。當管理者宣導目標後，員工若有疑問或建議，能利用這個機制在第一時間提出。管理者也能即時回應，讓雙方的溝通更加即時且有效，減少誤解與資訊落差。
Q7：在新增目標時，管理者是否可以上傳相關檔案？檔案上傳有什麼限制？
A： 是的，管理者在新增目標時可以上傳目標相關的附件檔案。可以選擇拍照、從相簿選擇或上傳文件等方式。需要注意的是，上傳附件的大小不能超過 25 MB。此外，使用此功能前，組織創建者必須先訂閱 Premium 的「儲存空間」方案，才能啟用雲端空間進行檔案上傳。
Q8：除了提升工作效率，設定目標還如何幫助企業建立責任感與信任？
A： 透過目標管理，特別是員工確認「我了解並同意遵守」的程序，員工不僅主動承擔責任，也在心理層面對自身行為產生更高的自我要求。有責任意識的員工更能符合公司期待並積極維持良好績效。同時，管理者能即時掌握員工的同意與執行情況，並給予適時的支持或調整資源，這種透明度和支持有助於在管理者與員工之間建立信任關係，進而培養良好的企業文化。
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